CONV.TECH · 一手实践

系统都有，为什么仍然说不清真实产能？

一家汽车精密紧固件企业已经使用 ERP、MES 与 Power BI，却仍难以回答“这批订单能不能按期交”。我们从业务现场重新核对订单、设备、模具、人员和物料，而不是继续叠加功能。

BEFORE

系统分别记录结果，却无法直接回答管理问题。

订单、计划、报工和现场限制分散在不同系统与人员经验中。管理层想判断交期时，仍需要多部门临时核对。

WHAT WE DID

团队以订单为主线，核对设备、模具、人员、物料和良率，明确每项信息来自哪里、由谁确认，以及发生变化后怎样更新。

WHAT CHANGED

交付变化首先体现在判断机制上：产能缺口能够对应到受影响订单和现场限制，方案、承诺与实际结果可以持续对照。

START WITH EVIDENCE

先确认问题价值、数据条件、责任人和结果证据，再决定是否进入建设。